Wie Sie die Coronavirus/ Covid-19 Krise für Ihr Hotel meistern
Welche Schritte Sie unmittelbar angehen sollten
Derzeit rieseln die Meldungen über Ausgangsrestriktionen bzw. Ausgangssperren, Betriebsschließungen, Flugstreichungen und Fahrplanausdünnungen im Zuge der Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Krise nur so auf uns ein. Wir hängen alle am Nachrichtenticker und versuchen den Überblick über die Situation zu bewahren. Die Mitarbeiter/innen mussten wir in Kurzarbeit schicken. Um mit Ihrem Betrieb erfolgreich durch die Krise zu kommen und mit den Lockerungen der Corona Maßnahamen in Post-Corona-Zeiten durchstarten zu können, sind einige wichtige Schritte notwendig.
Samstag ist Urlauber-Schichtwechsel. Stau! Ist das so?
Bei der Suche nach Samstag Urlauber-Schichtwechsel fand ich nur Horror-Meldungen wie: "50 Kilometer Stau", "Horror Stau-Wochenende", "alles ist dicht, alles steht". News.at erklärt uns mit Bildreportagen wie man den Stau trotzt und erträgt. ADAC warnt. Also nur Horror und Grausen auf den Autobahnen.
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I guess we learn not to do it again: Groupon Offer
Hotel Gutscheine: In der Vorweihnachtszeit spriessen sie wie die Schwammerln aus dem Boden. Ideal als Geschenk für den, der schwer zu beschenken ist. Für den Gutscheinverkäufer ist dies ein interessanter Business Case. Ein Teil der Gutscheine wird bekanntlich nie eingelöst oder verfällt, das Geld wird meist Monate vor der Leistung eingenommen.
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Dynamische Hotel Preise: RevPAR und Auslastung erhöhen
Manche Hoteliers beschreiben den Zustand Ihrer Umsätze und der Auslastung Ihres Hotels so: "Zum Sterben zu viel, zum Leben zu wenig".
Wie kommt man aus der Situation heraus? Was ist die richtige Preisstrategie für die dynamische Preisgestaltung für ein Hotel? Wie limitiert man günstig angebotenen Zimmer? Wie stellt man sicher, dass wenn die Basisiauslatung erreicht wurde, die Preise im weiteren Buchungsverlauf automatisch nach oben angepasst werden. Die steigenden Preise sollen an die Portale und an die IBE/ das Buchungstool geschickt werden. Wo setzt man die Strategie um: in der Hotelsoftware oder im Channel Manager?
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